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苏州市会议中心综合提升工程代建[变更公告]


【信息时间: 2019/9/4   阅读次数: 【我要打印】【关闭】

评标标准和方法(综合评估法)

评标办法前附表

条款号

评审因素

评审标准

 

2.1.1

形式评审标准

投标人名称

投标人名称与营业执照、资质证书一致;不一致的,有有效证明材料

 

投标函签字盖章

加盖投标人公章和企业法定代表人(或企业法定代表人委托代理人)印章(或签字)。如投标函加盖企业法定代表人委托代理人印章(或签字)的,委托代理人有合法、有效的委托书(原件)

 

投标文件的组成

符合第二章投标人须知”3.1.1的要求

 

投标文件及报价唯一

只能有一个投标文件及有效报价

 

2.1.2

资格评审标准

营业执照

具备有效的营业执照

 

资质等级

苏州市市级政府投资项目代建名录库内单位

 

拟选代建项目经理资质等级

代建项目经理具备高级工程师及以上职称

 

2.1.2

响应性

评审标准

投标内容

符合第二章投标人须知1.3.1项规定

 

代建周期控制目标

符合第二章投标人须知1.3.2项规定

 

代建项目工程质量控制价目标

符合第二章投标人须知1.3.3项规定

 

本标段的代建投资控制价目标

符合第二章投标人须知1.3.4项规定

 

投标保证金

符合第二章投标人须知”3.4.1项、3.4.2项规定

 

投标报价

无下列情形之一:(1)低于成本;(2)高于招标文件设定的最高投标限价;(3)不符合第二章“投标人须知”第3.2.2项的规定

 

其他

投标单位的代建方案得分取所有评委评分的平均值为该单位的方案最终得分。

 

 

商务评审(40分)

投标人业绩(9分)

投标单20159月至今承接过政府投资代建项目的:1000万元<单项工程的建设投资金额≤5000万元,每有一个得0.5分;②5000万元<单项工程的建设投资金额≤1亿元,每有一个得1分;③单项工程的建设金额大于1亿元的,每有一个得3分。(单个代建业绩不重复得分,以代建合同签订时间为准)

 

代建项目负责人资质与业绩(12分)

1、代建项目负责人具备高级工程师职称的得2分;

2、代建项目负责人具有国家最高等级注册类执业资格(如:国家一级建造师执业资格、注册造价工程师、国家注册监理工程师)的每有2个加1分,最高得2分;

3、代建项目负责人20159月至今承接过担任过公共建筑项目负责人的代建项目业绩的,每有1个项目得4分。最高得8分。

(代建项目负责人业绩限2个,总分不高于8分,单个代建业绩不重复得分,以合同签订时间为准,提供代建项目负责人职称证书、职业资格证书、20181月至今投标单位为其缴纳社保的证明、项目代建合同,原件备查,不提供的不得分)(企业业绩与项目负责人业绩不重复记分)

 

其他岗位人员(10分)

项目组其他专业配备人员5人及以上的,得5分;项目组成员具备工程师及以上职称的,每有1个加1分,最高得5分;(提供职称证书、劳动合同、20181月至今投标单位为其缴纳社保的证明,原件备查,不提供的不得分)

 

企业认证(3分)

取得ISO9000系列质量管理体系认证得1分,取得ISO9000系列环境管理体系认证得1分,取得ISO9000系列职业健康安全管理体系认证得1分。

 

企业实力(6分)

企业在苏州市海绵城市名录库的,得2分(以苏州市住建局网站公示的苏州市海绵城市名录库为准)

20159月至今企业具有BIM咨询经历的,得2分(以BIM咨询合同为准,原件备查,未提供合同原件的不得分)

20159月至今企业具有绿建咨询经历的,得2分(以绿建咨询合同为准,原件备查,未提供合同原件的不得分)

 

代建项目管理方案(40分)

项目前期管理3分)

包括组织初步设计、施工图设计文件编制和审查、办理建设工程规划、人防、节能、消防、环保等前期手续的具体方案。

 

投资控制(4分)

工程建设全过程投资控制方案,包括设计、承发包与合同签订、施工与竣工等不同阶段的措施。

 

质量控制(4分)

按照建设单位质量终身责任要求,围绕开工条件、招标发包、施工及采购管理、竣工验收程序、工程项目档案管理等提出落实质量责任的措施。

 

招标管理(4分)

根据项目实际情况界定招标范围,合理划分设置标段;代建项目勘察、设计、施工、监理、设备材料采购各领域招标方案完备合理。

 

安全、环境保护与职业健康管理(4分)

按照建设单位安全责任要求,围绕安全费用拨付、资料提供、工期设置、勘察设计、监理、施工及设备材料采购租赁等环节的监督和协调提出措施和办法,就自身及督促参建单位做好环境保护管理与职业健康管理提出有针对性的措施。

 

进度控制(4分)

根据项目实际情况编制项目进度的三级计划:总控制计划、专业工程进度计划和短周期工程进度计划,针对项目前期工作、设计、施工、竣工验收等主要环节提出合理有效、符合实际情况的进度控制措施。

 

合同管理(3分)

合理设置勘察、设计、施工、设备及材料采购等各阶段合同管理目标,提出签约、履约和合同变更的控制管理措施。

 

风险管理(4分)

在识别评估风险基础上,分阶段制定风险防范计划,确定风险应对及控制措施。

 

信息管理与沟通协调(4分)

提出与政府部门、招标人及社会各相关方建立良好沟通机制的措施办法;制订有效的交流与沟通计划;工程勘察、设计、施工、设备和材料采购、竣工验收、工程结算与财务决算、交付与产权办理等各个环节的档案、资料管理措施到位,信息反馈措施合理。

 

项目管理团队组织分工(4分)

按照招标文件要求合理设置配备项目管理团队,编制各成员的责任分配矩阵,将管理职责分解到每个成员,职责任务分配合理,人员配备科学高效,按格式要求填写附表3-1、附表3-2。提出保证团队廉洁自律的内容和具体措施。

 

其它内容(2分)

合理化建议、技术创新等。

 

投标报价(20分)

本工程代建费最高投标限价为540万元,投标报价超过最高投标限价的为无效标。请投标单位在下浮率020%(含020%)之间自由报价,下浮率大于20%为无效投标报价,下浮率为20%得分为满分20分,下浮率为0的报价得0分,中间按插入法计算。